Jabĺčkar Už o pár týždňov vyjde slovenský preklad knihy Zakliata ríša – Apple po smrti Steva Jobsa od novinárky Yukari Iwatani Kaneovej, ktorá sa snaží vykresliť, ako funguje Apple po smrti Steva Jobsa a ako to s ním ide z kopca. Jabĺčkar vám teraz v spolupráci s vydavateľstvom Blue Vision ponúka exkluzívny pohľad pod pokrievku chystanej knihy – časť kapitoly s názvom „Tanec na listoch lekna“.
Čitatelia Jabĺčkarov tiež majú jedinečnú možnosť si knihu Zakliata ríša – Apple po smrti Steva Jobsa predobjednať za výhodnejšiu cenu 360 korún a získať poštovné zadarmo. Predobjednávať môžete na špeciálnej stránke apple.bluevision.cz.
Za úsvitu jedného sviežeho novembrového rána 2010 rachotili pred vyprázdneným firemným areálom motory dvoch prázdnych autobusov. Zatiaľ čo vodiči čakali na svojich pasažierov, začali prerezávať šedý ranný chlad na parkovisku reflektormi prichádzajúcich áut. Pri nasadení, ktoré bolo firemnej kultúre Applu vlastné, neboli skoré ranné príchody do práce nič neobvyklé. Vyšší manažéri sa však tentoraz zhromažďovali za iným účelom. Namiesto toho, aby sa vydali do kancelárií, nastupovali do autobusov, voľne konverzovali a pozorne sledovali z okien, kto bol ešte vybraný, aby sa k nim pridal.
Mali namierené na stretnutie Top 100, tajnú firemnú akciu, ktorú organizoval Jobs v jednom letovisku južne od zátoky Monterey Bay. Apple práve uviedol na trh množstvo ľahších a menších notebookov MacBook Air a spoločnosť mala pred sebou obdobie veľkých sviatočných predajov. Súbežne sa pracovalo na nových verziách iPadu a iPhonu, takže bol vhodný čas vystúpiť z každodennej rutiny a popremýšľať o budúcej stratégii Applu.
Akcie Top 100 predstavovali niečo ako mozgový trust firmy. Všetko, čo s nimi súviselo, bolo utajené a nikto si to nesmel zapisovať do kalendára. Tí, ktorí sa dostali na zoznam, boli požiadaní, aby o svojom pozvaní s nikým nehovorili a nezavdávali príčinu k závisti. Utajenie akciu robilo ešte viac žiaduce a posilňovalo dojem, že spoločnosť pracuje na veciach príliš vzrušujúcich a mimoriadnych, než aby sa o nich mohlo hovoriť s každým.
V skutočnosti bolo utajenie len fraška. Nebolo možné, aby si zmiznutie stovky manažérov nikto nevšimol, najmä v prípade, keď potrebovali pomoc s prípravou od svojich podriadených. Počas ich neprítomnosti usporiadali niektorí podriadení potichujúceho stretnutia „Bottom 100“ (Spodných 100). Väčšinou išlo o diskrétnu akciu: obed alebo pár drinkov, desiata a menšia relaxácia. Jedným z obľúbených miest, kam sa chodilo, bol BJ's Restaurant and Brewhouse, ktorý bol tak blízko, že ho zamestnanci považovali za vlastný. Žartovne mu hovorili IL7, teda neoficiálna siedma budova areálu.
Jadro elitnej skupiny zahŕňalo všetkých Jobsových najbližších pobočníkov ako Cook, Ive, šéf mobilného softvéru Scott Forstall, šéf marketingu Phil Schiller a šéf cez iTunes Eddy Cue. Zvyšok vybraných mien sa riadil Jobsovými prioritami a mohol sa z roka na rok meniť. Manažéri predaja sa do značnej miery obchádzali, pretože ich Jobs vnímal ako nahraditeľné. Lee Clow, kreatívny šéf v TBWAChiatDay, agentúre zodpovednej za reklamy Applu, ktoré vyhrávali aj ceny, ale pozývaný bol, hoci nepatril do firmy. Jobs sa domnieval, že moderné a výrazné kampane, ktoré Clowov tím vymýšľal, sú pre značku Apple zásadné. Časti konferencie sa zúčastnil aj manažér Intelu Paul Otellini, rovnako ako kľúčová kontaktná osoba v AT&T Glenn Lurie. Rozprávalo sa, že Jobs rád mieša zmes účastníkov tak, aby aspoň tretina zoznamu pozostávala z neopozeraných tvárí.
Predchádzajúca účasť nebola zárukou ďalšieho pozvania. A dokonca aj keď ste boli vybraní, mohla sa vaša pozvánka behom okamihu vypariť. Jeden rok bol vytiahnutý už pri odchode z autobusu jeden nový manažér iTunes. Po jednej schôdzke o pár dní skôr, ktorá sa nevyviedla, ho Jobs označil za „idiota“ a nariadil, aby bolo pozvanie nešťastníka odvolané.
Jobs zvolával schôdzky Top 100 nepravidelne a vždy asi tak s mesačným predstihom. V niektorých rokoch boli stretnutia dve, v iných ani jedno. Na týchto stretnutiach boli prvýkrát interne odhaľované najväčšie produkty a služby Applu. Účastníci predchádzajúcich akcií sa dozvedeli o maloobchodnej stratégii Applu a mohli sa po prvýkrát pozrieť na iPhone a iPad. Jeden rok Jobs žiadal účastníkov o nápady na digitálny hudobný prehrávač, ktorý Apple vyvíjal. Bol to vzrušujúci okamih, nadšenie však čoskoro opadlo.
Potom, čo účastníci dychtivo navrhovali názvy ako iPlay a iMusic, povedal Jobs: „To sú všetko sračky. Budem sa držať toho, čo mám.“
