Ondrej Holzman magazín šťastie zverejnil druhý výročný rebríček 50 najväčších svetových lídrov, ktorí menia a ovplyvňujú rôzne odvetvia, a na jeho čele stál výkonný riaditeľ Applu Tim Cook. Druhý je Mario Draghi, šéf ECB, tretí čínsky prezident Si Ťin-pching a štvrtý pápež František.
„Na nahradenie legendy sa nejde poriadne pripraviť, ale je to presne to, čo musel Tim Cook v posledných troch a pol rokoch po smrti Steva Jobsa robiť,“ napísal šťastie k prvému mužovi rebríčku.
„Cook riadil Apple veľmi pevne, niekedy až do prekvapivých miest, čo mu zaistilo 1. miesto na zozname Najväčších svetových lídrov od Fortune,“ zdôvodnil voľbu magazín, ktorý ako príklady uviedol popri nových produktoch Apple Pay alebo Apple Watch a historicky najvyššiu cenu akcií tiež oveľa väčšiu otvorenosť a zaujatie pre sociálne problémy všetkého druhu.
V obsiahlom Cookovom profile od Adama Lashinskyho, ktorý šťastie spolu s rebríčkom publikoval, je okrem iného rozobrané, ako si aktuálny výkonný riaditeľ Applu po prebratí žezla od Steva Jobsa vedie. Výsledky sú rozhodne pozitívne – Apple pod Cookovým vedením vyrástol do najhodnotnejšej spoločnosti na svete, hoci je Tim Cook určite iným lídrom ako Jobs. Sám ale priznáva, že si musel zvykať.
„Mám hroší kožu,“ hovorí, „ale stala sa ešte hrubšia. Čo som sa naučil po Stevovom odchode, čo som vedel len na teoretickej, možno akademickej úrovni, bolo, že on pre nás bol neuveriteľným ochranným štítom, pre jeho výkonný tím. Nikto z nás to pravdepodobne dostatočne neocenil, pretože sme sa na to nezameriavali. Zameriavali sme sa na naše produkty a chod firmy. On ale naozaj schytával všetky šípy, ktoré na nás leteli. Rovnako tak zbieral chválu. Ale aby som bol úprimný, tá intenzita bola oveľa väčšia, než som očakával.“
Neboli to ale pre Cooka len ružové dni v jednej z najsledovanejších funkcií minimálne v technologickom svete. Rodák z Alabamy musel riešiť fiasko s Apple Mapami alebo krach spolupráce s GT Advanced Technologies ohľadom zafíru. Okrem šliapol aj pri vymenovaní Johna Browetta za šéfa maloobchodných predajní. Po šiestich mesiacoch ho nakoniec prepustil.
„To mi pripomenulo, aké zásadné je, aby ste zapadli do firemnej kultúry, a že trvá nejaký čas, kým ju pochopíte,“ hovorí. „Ako výkonný riaditeľ ste zapojení do toľkých vecí, že každej jednej veci sa dostáva menej pozornosti. Musíte byť schopní fungovať v kratších cykloch, s menším množstvom dát, s menej znalosťami, s menej faktami. Keď ste inžinier, chcete veci veľmi analyzovať. Keď ale veríte, že najdôležitejšími referenčnými bodmi sú ľudia, musíte robiť relatívne rýchle rozhodnutia. Pretože chcete postrčiť ľudí, ktorí si vedú dobre. A chcete buď vyvíjať ľudí, ktorí si tak dobre nevedú, alebo v horšom prípade musia ísť inam.“
Kompletný profil Tima Cooka nájdete tu.
