Zavrieť reklamu

Navonok sa všetko zdalo rovnaké ako predtým, spoločnosť Apple šliapala aj po odchode svojho otca Steva Jobsa ako na drôtikoch, predávala milióny iPhonov po celom svete av každom štvrťroku pridala niekoľko miliárd dolárov do svojej kasy. Napriek tomu však čelil Tim Cook, nástupca zosnulého vizionára a spoluzakladateľa Applu, obrovskému tlaku. Veľa ľudí spochybňovalo jeho schopnosti nahradiť človeka, ktorý dokázal počas jedinej dekády hneď niekoľkokrát zmeniť svet. A treba povedať, že až doteraz dával veľký introvert Cook pochybovačom priestor. Rok 2014 by ale mohol byť tým, keď šéf najhodnotnejšej spoločnosti na svete svojimi činmi mohutne udrie do stola a ukáže, že aj on dokáže Apple viesť a že aj on dokáže prinášať revolučné novinky.

V auguste to budú tri roky od chvíle, keď v úlohe výkonného riaditeľa Applu Tim Cook oficiálne nahradil Steva Jobsa. Práve toľko času obvykle Steve Jobs po prelome milénia potreboval, aby svetu predstavil svoj revolučný nápad, ktorým všetko zmenil. Či už to bol v roku 2001 iPod, v roku 2003 iTunes Store, v roku 2007 iPhone alebo či už to bol v roku 2010 iPad, Steve Jobs nebol žiadnym robotom, čo by v krátkom čase chrlil jeden prevratný produkt za druhým. Všetko malo svoj čas, poriadok, všetko bolo premyslené a Jobs vďaka tomu Apple dostal až na pomyselný trón technologického sveta.

Práve na onú ​​nutnú periódu, ktorú aj taký, hoci iste nie bezchybný génius potreboval, mnoho ľudí zabúda, respektíve chce na ňu zabudnúť. Tim Cook sa pochopiteľne hneď od prvého dňa, keď nastúpil do novej funkcie, porovnaniu so svojim dlhoročným šéfom a zároveň priateľom nemohol vyhnúť. Hoci mu sám Jobs radil, aby konal podľa svojho najlepšieho rozumu a neobzeral sa na to, čo by robil Steve Jobs, zlé jazyky to neodradilo. Na Cooka bol od začiatku vyvíjaný obrovský tlak a všetci s veľkým očakávaním vyzerali, kedy konečne predstavia nový, významný produkt. Tak, ako to v posledných desiatich rokoch robil práve Jobs. Ten ich – v neprospech Cooka – nakoniec vo výsledku dokázal predstaviť toľko, že čas zmyl, koľko rokov na to potreboval, a ľudia jednoducho len chceli ďalší a ďalší.

[do action=“citácia“]Rok 2014 by mal byť rokom Tima Cooka.[/do]

Tim Cook si však dával na čas. Po roku od skonu Steva Jobsa dokázal svetu predstaviť len jediné nové zariadenie, očakávaný iPad tretej generácie, a to bola opäť voda na mlyn všetkým pochybovačom. Výrazné novinky, ktorými by Cook všetkých umlčal, neprichádzali ani v ďalších mesiacoch. Dnes päťdesiattriročný Cook však mohol byť relatívne v pokoji. Doterajšie produkty totiž hlásili obrovské úspechy az hľadiska financií a pozície na trhu bol Cook z obliga. Vnútri spoločnosti naopak osnoval veľké prevraty, ktorými si pripravoval pôdu pre následnú explóziu. A explóziou tu nie je myslené nič iné ako verejnosťou aj odborníkmi vyvolávané revolučné produkty.

Najvyšší činovníci Applu síce slová o revolúcii vo vnútri rešpektovanej spoločnosti odmietajú, radšej hovoria skôr o evolúcii vynútenej odchodom Steva Jobsa, ale Tim Cook zasiahol do hierarchie a zamestnaneckých štruktúr úplne zásadne. Steve Jobs nebol len vizionár, ale aj tvrdý puntičkár, perfekcionista, ktorý chcel mať všetko pod kontrolou, a čo nebolo podľa jeho predstáv, nebál sa to dať, často expresívne najavo, či už išlo o radového zamestnanca alebo jedného z jeho najbližších kolegov. Tu vidíme zásadný rozdiel medzi Jobsom a Cookom. Druhý menovaný je na rozdiel od toho prvého tichým mužom ochotným počúvať a dôjsť ku konsenzu, pokiaľ cíti, že je to tak správne. Keď si niečo zmyslel Jobs, museli iní vyvinúť enormné úsilie, aby dokázali zmeniť jeho názor. Obvykle navyše aj tak neuspeli. Cook je iný. Druhá kľúčová vec je, že to rozhodne nie je taký vizionár ako Steve Jobs. Druhého takého napokon v súčasnosti nenájdeme snáď v žiadnej inej spoločnosti.

Práve preto začal Tim Cook okolo seba hneď po svojom nástupe na čelo Applu budovať kompaktný tím zložený z tých najväčších hláv sediacich v kreslách cupertinského sídla. Preto po roku vo funkcii vyhodil Scotta Forstalla, do tej doby úplne kľúčového muža Applu. Lenže nezapadal do novej Cookovej filozofie, ktorá znela jasne: dokonale fungujúci tím, ktorý nebude závislý od jediného článku, ale bude si vzájomne pomáhať a prichádzať s revolučnými nápadmi kolektívne. Inak ani nahradiť Steva Jobsa nejde a tento Cookov plán dokonale ilustruje pohľad do najužšieho vedenia spoločnosti. Po Stevovi Jobsovi v ňom mimo Cooka zostali z desiatich pôvodných členov len štyria mušketieri. Pre oko nezainteresovaného relatívne nezaujímavé zmeny, pre Tima Cooka však úplne zásadná správa. Fungovanie Applu totiž počas troch rokov dokázal pretvoriť na svoj obraz, keď dal na Jobsovej rady o vlastnej hlave, a teraz je pripravený svetu ukázať, kto je tu stále hlavným inovátorom. Minimálne tomu zatiaľ všetko nasvedčuje. Rok 2014 by mal byť rokom Tima Cooka, ale či to tak skutočne bude, to si budeme musieť počkať do jesene a možno až do zimy.

Prvé náznaky, od ktorých sa predikcia odráža, už ale bolo možné uvidieť v júni, vtedy Apple na svojej každoročnej vývojárskej konferencii predstavoval nové verzie svojich operačných systémov pre počítače a mobilné zariadenia a exceloval. Inžinieri Applu dokázali počas jediného roka vyvinúť dve skutočne veľké aktualizácie pre oba operačné systémy a navyše vývojárom ukázali hneď niekoľko noviniek, s ktorými nikto nepočítal a boli akoby navyše, hoci povestnou Jobsovou „One more thing“ sa ich nikto nazvať neodvážil. Tim Cook tým však demonštroval, aký schopný a predovšetkým efektívny tím v Apple vytvoril. Doteraz sa Apple každý rok sústredil viac na jeden či druhý systém, teraz dokázal Cook prácu jednotlivých divízií natoľko zjednotiť a zefektívniť, že už prakticky nie je možné, aby nastala nepríjemná situácia ako v roku 2007.

[do action=“citácia“]Pôdu má pripravenú dokonale. Stačí urobiť len jeden posledný krok.

Vtedy bol Apple nútený o pol roka posunúť vydanie operačného systému OS X Leopard. Dôvod? Vývoj iPhonu zobral vývojárom Leoparda také množstvo zdrojov, že sa skrátka nestíhalo tvoriť na viacerých frontoch naraz. Teraz v Apple stíhajú počas roka plnohodnotne vyvíjať nielen hneď dva operačné systémy naraz, ale predovšetkým tiež rovno niekoľko kusov železa, rozumejte iPhonov, iPadov a ďalších. Zatiaľ čo prvá časť tohto tvrdenia už je potvrdená, o tej druhej nás ešte musí kalifornský gigant presvedčiť. Všetko však nasvedčuje tomu, že druhá polovica roka bude doslova nabitá jablčným strelivom.

Očakávame úplne nový iPhone, možno dokonca hneď dva, nové iPady, dôjsť by mohlo aj na počítače, ale to, k čomu sa upierajú zraky všetkých už niekoľko mesiacov, je úplne nová produktová kategória. Bájne iWatch, ak chcete. Tim Cook so svojimi kolegami na onen revolučný produkt, ktorým by sa aspoň sčasti vyrovnal Stevovi Jobsovi, láka už dobré dva roky a vo svojich sľuboch zašiel tak ďaleko, že pokiaľ nepredstaví produkt, o ktorom v skutočnosti zatiaľ nikto s istotou nič nevie, do konca tohto roku, už mu ho len tak niekto neuverí. Pôdu na to má pripravenú dokonale. Stačí urobiť iba jeden posledný krok. Apple kvôli svojmu takmer mýtickému produktu najal toľko nových tvárí, že by sa pre nich v pokoji mohol vystavať celý komplex kancelárií a štúdií. Koncentrácia mozgov, múdrych hláv a ostrieľaných inžinierov je v Cupertine obrovská.

Pre Cooka je to teraz alebo nikdy. Súdiť ho po jednom roku alebo dvoch by bolo krátkozraké, sám si ale teraz vykopal takú jamu, že pokiaľ ju do konca roka nevyplní naplnenými očakávaniami, môže do nej veľmi tvrdo spadnúť. Treba však podotknúť, že by sa to nerovnalo koncu Applu. S prostriedkami, ktorými spoločnosť disponuje, by tu bola aj bez nových, revolučných produktov ešte drahé dlho.

.