Zavrieť reklamu
Správy

Steve Jobs - ukážky z knihy III.

Libor Kubín
15

Milí čitatelia, Jablíčkár vám opäť prináša exkluzívne neskrátenú, finálnu ukážku kapitoly 32 z pripravovanej životopisnej knihy Steva Jobsa. V Českej republike bude vydaná 15. 11. 2011. Vy si ju už teraz môžete predobjednať za zvýhodnenú cenu 420 Kč.

Priatelia Pixaru

…a tiež nepriatelia

Život chrobáka

Keď Apple vyvinul iMac, šiel ho Jobs s Jonym Ivom ukázať ľuďom do štúdia Pixar. Veril, že stroj má gurážnu povahu a určite zapôsobí na tvorcu Buzza Rakeťáka a Woodyho, a páčilo sa mu, že Ive aj John Lasseter majú talent hravým spôsobom prepájať umenie s technológiou.

Pixar bol pre Jobsa útočiskom, kam sa mohol uchýliť, keď toho naňho bolo v Cupertine príliš. V Apple boli manažéri často unavení a popudliví a aj Jobs bol trochu prchavý a ľudia z neho bývali nervózni, pretože nikdy nevedeli, ako si u neho práve stojí. V Pixare naproti tomu boli všetci pokojnejší, vľúdnejší a usmievavejší, ako k sebe navzájom, tak k Jobsovi. Inými slovami, atmosféru na pracovisku určoval vždy ten najvyšší – v Apple Jobs av Pixare Lasseter.

Jobs miloval hravosť filmovej tvorby as nadšením sa učil počítačovým kúzlom, vďaka ktorým sa napríklad v kvapkách dažďa lámali lúče slnečného svetla alebo sa steblá trávy vlnili vo vetre. Tu bol však schopný zbaviť sa túžby mať všetko pod svojou absolútnou kontrolou. Práve v Pixare sa naučil nechať ostatných voľne rozvíjať ich tvorivý potenciál a nechať sa nimi viesť. Bolo to hlavne tým, že mal rád Lassetera, jemného umelca, ktorý podobne ako Ive vedel prebudiť v Jobsovi to najlepšie.

Jobsovou hlavnou úlohou v Pixare bolo vyjednávanie, čo bola oblasť, kde mohol naplno uplatniť svoju prirodzenú horlivosť. Onedlho po premiére Toy Story (Príbeh hračiek) sa stretol s Jeffreym Katzenbergom, ktorý v lete 1994 odišiel od Disneyho, spojil sa so Stevenom Spielbergom a Davidom Geffenom a založili nové štúdio, DreamWorks SKG. Jobs bol presvedčený, že jeho tím z Pixaru sa Katzenbergovi, keď bol ešte u Disneyho, zveril s plánmi na nový film A Bug's Life (Život chrobáka) a že DreamWorks im nápad s animovaným filmom o hmyze ukradli a urobili podľa neho film Antz (Mravec Z): „Keď Jeffrey ešte robil animáciu u Disneyho, hovorili sme s ním o svojich nápadoch na Život chrobáka,“ hovorí Jobs. „Za šesťdesiat rokov dejín animovaného filmu nikoho nenapadlo urobiť film o hmyze – až Lassetera. Bol to jeden z jeho geniálnych nápadov. A Jeffrey od Disneyho zrazu odišiel, založil si DreamWorks a vtom náhodou dostal nápad na animovaný film - jeda! – o hmyze. A robil, že o našom nápade nikdy nepočul. Klame. Klama a ani sa pritom nezačervená.“

Tak to však nebolo. Skutočný príbeh je trochu zaujímavejší. Katzenberg, kým bol u Disneyho, skutočne nepočul o pixarovských nápadoch na Život chrobáka. Ale keď odišiel a založil si DreamWorks, bol naďalej v kontakte s Lasseterom a z času na čas si zatelefonovali, len aby spolu prehodili pár slov v štýle: „Ahoj, kamoš, ako ide život, čo stále robíš?“ A keď bol Lasseter v ateliéroch Universalu, kde DreamWorks tiež natáčali, zavolal Katzenbergovi a ešte s niekoľkými kolegami sa zišli. Keď sa Katzenberg spýtal, čo majú v pláne ďalej, Lasseter mu to povedal. „Popísali sme mu Život chrobáka, Kde hrá hlavnú úlohu mravec, ktorý dá dokopy ostatný hmyz a angažuje partiu artistov z blšieho cirkusu, aby porazil žravé lúčne kobylky,“ spomína Lasseter. „Mal som byť opatrnejší. Jeffrey sa stále vypytoval, kedy to chceme uviesť.“

Lasseter si začal robiť starosti, keď sa začiatkom roku 1996 dopočul, že DreamWorks chystá svoj vlastný počítačovo animovaný film o mravcoch. Zavolal Katzenbergovi a na rovinu sa ho na to spýtal. Katzenberg sa rozpačito smial a vykrucoval a vypytoval sa Lassetera, kde o tom počul. Lasseter sa opýtal znova, a to už Katzenberg priznal farbu. „Ako si to mohol urobiť?“ kričal na neho Lasseter, ktorý len zriedkakedy zvyšoval svoj jemný hlas.

„Mali sme tento nápad už dlho,“ tvrdil Katzenberg, ktorého vraj na tú myšlienku priviedol riaditeľ vývoja DreamWorks.

„Neverím,“ odvetil Lasseter.

Katzenberg pripustil, že Mravce Z urobil kvôli bývalým kolegom od Disneyho. Prvým väčším filmom DreamWorks bol Prince of Egypt (Princ egyptský), Ktorý mal mať premiéru na Deň vďakyvzdania 1998 a on sa zľakol, keď zistil, že Disney plánuje na ten istý víkend premiéru pixarovského Života chrobáka. Rýchlo preto dorobil Mravce Z, aby prinútil Disneyho zmeniť dátum premiéry Života chrobáka.

„Choď do riti,“ uľavil si Lasseter, ktorý za normálnych okolností takto nikdy nehovoril. A s Katzenbergom potom trinásť rokov neprehovoril.

Jobs zúril. A svojim emóciám dával priechod oveľa skúsenejšie ako Lasseter. Zatelefonoval Katzenbergovi a začal na neho revať. Katzenberg mu urobil ponuku: odloží výrobu Mravce Z, keď Jobs a Disney presunú premiéru Života chrobáka tak, aby nekolidovala s Princom egyptským. „Bolo to nehanebné vydieranie a ja som naň nepristúpil,“ spomína Jobs. Povedal Katzenbergovi, že Disney dátum premiéry za žiadnu cenu nezmení.

„Ale mohol by,“ odpovedal Katzenberg. „Ty predsa dokážeš, čo si spomenieš. A učil si to aj mňa!“ Povedal, že keď bol Pixar skoro na mizine, prišiel ho zachrániť zmluvou na Príbeh hračiek. „Ja bol vtedy jediný, kto vás nenechal na holičkách, a ty ich teraz necháš, aby ťa použili proti mne.“ Naznačil, že ak Jobs chce, môže jednoducho pribrzdiť produkciu Života chrobáka a štúdiu Disney nič nepovedať. A Katzenberg potom pozdrží Mravce Z. „Na to zabudni,“ povedal Jobs.

Katzenberg bol ale na koni. Bolo jasné, že Eisner a Disney využívajú film od Pixaru, aby sa mu pomstili za to, že zo štúdia Disney odišiel a založil si konkurenčné štúdio. „Princ egyptský bola prvá vec, ktorú sme urobili, a oni na deň našej premiéry schválne nasadili niečo svoje, len aby nás naštvali,“ povedal. „Ale ja to videl ako Leví kráľ: ak mu strčíš ruku do klietky a siahneš na mňa, budeš ľutovať.“

Žiadna zo strán neustúpila a dva podobné filmy o hmyze vzbudili nebývalý záujem médií. Disney sa snažil Jobsa umlčať, pretože sa domnieval, že rozdúchávanie konkurenčných bojov by len poslúžilo ako reklama pre Mravce Z, Ale Jobs nebol z tých, ktorí si nechajú ľahko zapchať pusu. „Zlí chlapci väčšinou nevyhrávajú,“ povedal v rozhovore pre Los Angeles Times. Pohotový marketingový expert DreamWorks Terry Press navrhol: „Steve Jobs by si mal vziať prášok.“

Mravec Z mal premiéru začiatkom októbra 1998. Nebol to zlý film. Neurotického mravca, žijúceho v konformistickej spoločnosti a túžiaceho prejaviť svoju individualitu, nahovoril Woody Allen. „Toto je woodyallenovská komédia, aké Woody Allen už netočí,“ napísal čas. V Amerike zarobil film 91 miliónov a vo svete 172 miliónov.

Život chrobáka prišiel o šesť týždňov neskôr, ako bolo pôvodne plánované. Mal výpravnejší scenár, ktorý obrátil naruby Ezopovu bájku o mravcovi a lúčnom koníkovi, a tiež bol vytvorený s oveľa väčšou technickou zručnosťou, vďaka ktorej sa diváci mohli pokochať napríklad detailnými pohľadmi na lúku z mravčej perspektívy. čas o ňom išiel chválu: „Tvorcovia odviedli takú hviezdnu prácu, keď stvorili túto širokouhlú ríšu stebiel, listov, tráv a labyrintov obývaných desiatkami škaredých, bláznivých a roztomilých stvorení, že film DreamWorks vedľa ich diela pôsobí ako rozhlasová hra,“ napísal. A v pokladni si film viedol aj oveľa lepšie ako Mravec Z – 163 miliónov v Spojených štátoch a 363 miliónov celosvetovo. (Porazil aj Princa egyptského, )

O niekoľko rokov neskôr sa Katzenberg náhodou stretol s Jobsom a pokúsil sa veci medzi nimi urovnať. Trval na tom, že keď bol u Disneyho, nikdy nepočul o nápadoch na Život chrobáka, a keby áno, jeho zmluva s Disneym by mu umožňovala podieľať sa na zisku, takže by o niečom takom neklamal. Jobs nad tým mávol rukou. „Žiadal som ťa, aby si posunul dátum premiéry, a ty si odmietal, tak sa mi nemôžeš čudovať, že som bránil svoje dieťa,“ povedal Katzenberg. Spomínal, že Jobs kývol, že chápe. Jobs však neskôr povedal, že Katzenbergovi v skutočnosti nikdy neodpustil:

„Náš film porazil jeho film vo zárobku. Dopadlo to dobre? Nie, nedopadlo, pretože ľudia teraz pozerajú, ako všetci v Hollywoode zrazu robia filmy o hmyze. Zobral Johnovi ten originálny nápad, a to sa už nedá nahradiť. Spôsobil tým nesmiernu škodu, takže som mu už nemohol veriť, ani keď to chcel urovnať. Prišiel za mnou po úspechu so Shrekom a hovoril mi: ‚Zmenil som sa. Som iný človek. Konečne žijem v mieri sám so sebou,' a také tie bláboly. Hovoril som si, daj mi pokoj, Jeffrey. On síce tvrdo pracuje, ale keď viem, aká je jeho morálka, tak jednoducho nemôžem byť rád, že taký človek má v tomto svete úspech. V Holywoode sa strašne klame. Je to divný svet. Tí ľudia klamú, pretože sa pohybujú v brandži, kde neexistuje zodpovednosť za prácu. Žiadna. A tak im to prechádza.“

Dôležitejšie ako porážka Mravce Z – hoci to bola zaujímavá pomsta – bolo to, že Pixar ukázal, že nie je hviezdou jediného hitu. Život chrobáka zarobil rovnako ako Príbeh hračiek, čím Pixar dokázal, že ich prvý úspech nebol len náhoda. „Syndróm druhého produktu, to je v biznise klasika,“ povedal neskôr Jobs. Vychádza z nepochopenia toho, prečo mal váš prvý produkt taký úspech. „Prežil som si to v Appli. A hovoril som si: Ak zvládneme druhý film, tak sme to dokázali.“

„Stevov vlastný film“

Príbeh hračiek II, Ktorý mal premiéru v novembri 1999, bol ešte väčší trhák, ktorý zarobil v Spojených štátoch 246 miliónov dolárov a celosvetovo 485 miliónov. Úspešnosť Pixaru tým bola definitívne potvrdená, a bolo teda načase začať budovať reprezentatívne ústredie. Doteraz Pixar fungoval v priestoroch opustenej konzervárne v sanfranciskom Emeryville, priemyselnej štvrti medzi Berkeley a Oaklandom, hneď za Bay Bridge. Starú budovu nechali zbúrať a Jobs poveril Petera Bohlina, architekta obchodov Apple, aby na šestnásťkrovej parcele postavil novú budovu.

Jobs sa samozrejme živo zaujímal o každučký aspekt novej stavby, od celkového návrhu až po najmenší detail týkajúci sa materiálov a technológie stavby. „Steve bol presvedčený, že správny druh budovy môže priniesť kultúre veľké veci,“ hovorí prezident Pixaru Ed Catmull. Jobs dohliadal nad celým procesom vzniku budovy, ako keby bol režisér, ktorý vkladá vlastný pot a slzy do každej scény svojho filmu. „Budova Pixaru bola taký Stevov vlastný film,“ hovorí Lasseter.

Lasseter chcel pôvodne postaviť tradičné hollywoodske štúdio s jednotlivými budovami na rôzne účely as bungalovmi pre pracovný tím. Ale ľudia od Disneyho povedali, že sa im nepáči ich nový kampus, pretože si pripadajú izolovaní, a Jobs s tým súhlasil. Rozhodol sa ísť do opačného extrému a postaviť jednu veľkú budovu uprostred s átriom, ktoré by napomáhalo stretávaniu ľudí.

Napriek tomu, že bol ostrieľaným veteránom v digitálnom svete, alebo snáď práve preto, že tak dobre vedel, ako ľahko môže tento svet ľudí izolovať, Jobs veľmi silne veril v silu osobných stretnutí a jednaní s ľuďmi tvárou v tvár. „V dnešnej internetovej dobe sme v pokušení si myslieť, že nápady je možné rozvíjať v iChate av e-mailoch,“ hovorí. „To je uhodené. Nápady pramenia zo spontánnych stretnutí, z náhodných rozhovorov. Na niekoho narazíte, spýtate sa ho, čo robí, poviete ‚páni' a za chvíľu už vám hlavou víria rôzne nápady.“

A tak chcel, aby budova Pixaru podporovala takéto náhodné stretnutia a neplánované spolupráce. „Ak stavba toto nepodporuje, tak sa pripravujete o množstvo možností inovácie ao geniálne nápady, ktoré plodia náhoda,“ hovorí. „A tak sme navrhli budovu, ktorá núti ľudí vyliezť z kancelárií, prejsť sa átriom a stretnúť sa s inými ľuďmi, s ktorými by sa inak najskôr nestretli.“ Všetky hlavné dvere, schodiská a chodby viedli do átria, boli tu kaviarničky, bolo sem vidieť z okien konferenčnej sály, ktorá bola tvorená jedným veľkým, šesťstomiestnym audítorom a dvoma menšími premietacími miestnosťami az ktorého sa tiež vychádzalo do átria. „Stevova teória fungovala od prvého dňa,“ spomína Lasseter. „Narážal som na ľudí, ktorých som nevidel napríklad niekoľko mesiacov. Nikdy som nevidel stavbu, ktorá by napomáhala spolupráci a tvorivej činnosti tak ako táto.“

Jobs šiel dokonca tak ďaleko, že rozhodol, že v budove budú len dve obrie umyvárne s toaletami, pre každé pohlavie jedna, a budú tiež prepojené átriom. „Jeho vízia bola skutočne veľmi silná, bol o svojej predstave úplne presvedčený,“ spomína Pam Kerwinová, manažérka Pixaru. „Niektorí z nás mali pocit, že to zachádza príliš ďaleko. Jedna tehotná žena napríklad vyhlásila, že ju predsa nemôžu nútiť, aby išla desať minút na záchod. Bol okolo toho obrovský boj.“ A tiež to bol jeden z momentov, keď sa Lasseter s Jobsom nezhodli. Urobili teda kompromis: dvojité toalety budú v oboch podlažiach na každej strane átria.

Oceľové nosníky budovy mali byť viditeľné, a tak Jobs prechádzal vzorkami od dodávateľov z celých Štátov a premýšľal, aká farba a textúra by pre nich bola najlepšia. Nakoniec si vybral jednu továreň v Arkansase, zadal im, aby vyrobili oceľ čistej farby a aby sa postarali o to, že sa nosníky pri preprave neodrú a neotlčú. Tiež trval na tom, že budú zoskrutkované, nie zvárané. „Vyrobili nádhernú čistú oceľ,“ spomína. „Keď robotníci cez víkend nosníky nakladali, pozvali rodiny, aby sa na to pozreli.“

Najnezvyklejším miestom stretávania v sídle Pixaru bol Salónik lásky. Keď sa jeden z animátorov nasťahoval do svojej pracovne, našiel vzadu malé dvere. Otvoril ich a uvidel malú nízku chodbu, ktorou bolo možné dostať sa do miestnosti s oplechovanými stenami, odkiaľ bol prístup do klimatizačného systému. Dotyčný si túto miestnosť privlastnil, spolu s kolegami ju vyzdobil vianočnými svetielkami a lávovými lampami a zariadil kresielkami čalúnenými látkami so zvieracími potlačami, vankúšikmi so strapcami, skladacím koktailovým stolom, slušne zásobeným barom a obrúskami, na obrúsky. Videokamera inštalovaná v priechode umožňovala zamestnancom sledovať, kto sa sem blíži.

Lasseter a Jobs sem vodili významných hostí, ktorí vždy požiadali, či by sa tu nepodpísali na stenu. Bol tu podpis Michaela Eisnera, Roya Disneyho, Tima Allena či Randyho Newmana. Jobs to tu miloval, ale pretože nepil, niekedy o miestnosti hovoril ako o Meditačnom salóniku. Vraj muto pripomínalo „salónik“, ktorý mali s Danielom Kottkom v Reede, len bez LSD.

Rozvod

Vo svedectve pred senátnou komisiou vo februári 2002 Michael Eisner napadol reklamy, ktoré Jobs urobil pre iTunes. „Máme tu počítačové spoločnosti, ktoré majú celostránkové reklamy a billboardy, ktoré nabádajú: Stiahni, namixuj, vypáľ,“ vyhlásil. „Inými slovami, podporujú zlodejinu a nabádajú k nej každého, kto si kúpi ich počítač.“

To nebola príliš múdra poznámka, pretože z nej vyplývalo, že Eisner nepochopil princíp iTunes. A Jobs sa pochopiteľne dopálil, čo mohol Eisner predpokladať. A to tiež nebolo múdre, pretože Pixar s Disneym práve predstavil svoj štvrtý film Monsters Inc. (Príšerky sro ), Ktorý sa čoskoro ukázal ako úspešnejší ako filmy predchádzajúce, keď celosvetovo zarobil 525 miliónov dolárov. Zmluva Pixaru a štúdia Disney mala byť práve predĺžená a Eisner tomu rozhodne nepomohol, keď v americkom Senáte takto verejne pošpinil svojho partnera. Jobs bol tak konsternovaný, že hneď telefonoval jednému z manažérov od Disneyho, aby si uľavil. „Viete, čo mi Michael práve urobil?“

Eisner a Jobs pochádzali z rozdielneho prostredia, každý z iného kúta Ameriky. Boli si však podobní svojou silnou vôľou a neveľkou ochotou robiť kompromisy. Obaja túžili robiť kvalitné veci, čo pre nich znamenalo maznať sa s detailmi a nemaznať sa s kritikmi. Sledovať Eisnera, ako sa zas a znova prechádza vláčikom v Kráľovstve divočiny v Disneyovom parku a vymýšľa, ako ešte viac umocniť zážitok z jazdy, je podobné ako sledovať Steva Jobsa, ako sa hrá s rozhraním iPodu a dumá, ako ho ešte viac zjednodušiť. Na druhú stranu pozerať sa, ako jednajú s ľuďmi, nebol zďaleka tak povznášajúci zážitok.

Obaja sa dokázali presadiť, neradi však ustupovali, čo neraz, keď sa do seba pustili, spôsobilo dusno na pracovisku. V každej hádke jeden druhého obviňovali, že klame. Ani Eisner, ani Jobs ale neverili, že by sa od toho druhého mohli niečomu naučiť, ani ich nikdy nenapadlo prejaviť tomu druhému trochu úcty a aspoň predstierať, že je čomu sa naučiť. Jobs zvádza vinu na Eisnera:

„Najhoršie podľa mňa je, že Pixar úspešne oživil Disneyho biznis a robil jeden skvelý film za druhým, zatiaľ čo Disney splodil prepadák za prepadákom. Napadlo by vás, že šéf Disneyho bude chcieť vedieť, ako to Pixar asi robí. Ale ten za dvadsať rokov nášho vzťahu navštívil Pixar celkom na dve a pol hodiny, a to len preto, aby k nám predniesol blahoprajný príhovor. Nezaujímalo ho to, nikdy nebol zvedavý. A to ma udivuje. Zvedavosť je veľmi dôležitá.“

To bolo príliš hrubé. Eisner pobudol v Pixare o niečo dlhšie, u niektorých jeho návštev Jobs nebol. Bola však pravda, že neprejavoval príliš veľa záujmu o technológie alebo umeleckú prácu v štúdiu. Jobs na rozdiel od neho venoval veľa času tomu, aby od Disneyho manažmentu niečo pochytil.

Pošťuchovanie Eisnera a Jobsa začalo v lete 2002. Jobs vždy obdivoval tvorivého ducha veľkého Walta Disneyho aj to, že Disneyho spoločnosť fungovala už niekoľko generácií. Waltovho synovca Roya vnímal ako stelesnenie strýkovho historického odkazu a životnej filozofie. Roy pôsobil stále vo vedení Disnyeho štúdia, napriek tomu, že si s Eisnerom už neboli zďaleka tak blízki ako predtým, a Jobs mu naznačil, že Pixar zmluvu s Disneyom neobnoví, ak bude Eisner ďalej sedieť vo vedení.

Roy Disney a Stanley Gold, jeho blízky spolupracovník vo vedení štúdia, začali upozorňovať ostatných šéfov na problém s Pixarom. Tov augusta 2002 podnietilo Eisnera k tomu, že napísal vedenie e-mail, v ktorom si nebral servítky. Bol presvedčený, že Pixar nakoniec zmluvu obnoví, okrem iného preto, že Disney má práva na filmy Pixaru a titulky sú už hotové. Disney navyše bude o rok v lepšej vyjednávacej pozícii, pretože Pixar uvedie svoj nový film Finding Nemo (Hľadá sa Nemo). „Včera sme druhýkrát videli nový film Pixaru Hľadá sa Nemo, ktorý má mať premiéru budúci rok v máji,“ napísal. „Pre tých chlapcov to bude veľká zrážka s realitou. Je to vcelku dobré, ale zďaleka nie tak ako ich posledný film. Ale oni majú samozrejme pocit, že je to úžasné.“ Tento e-mail mal dve hlavné vady: po prvé – jeho text presiakol do Los Angeles Times a rozčúlil Jobsa. A za druhé sa mýlil, veľmi sa mýlil.

Animovaný film Hľadá sa Nemo sa stal najväčším doterajším hitom Pixaru (a Disneyho) a popri tom prekonal Levieho kráľa a stal sa vôbec najúspešnejším animovaným filmom v dejinách. Doma zarobil 340 miliónov dolárov a vo svete úctyhodných 868 miliónov. V roku 2010 sa tiež stal najpopulárnejším DVD všetkých čias – 40 miliónov predaných kópií – a stal sa tiež námetom populárnych prechádzok v Disneyho parkoch. A okrem toho to bolo dokonale prepracované a pôsobivé umelecké dielo, ktoré získalo Oscara za najlepší animovaný film. „Mám ten film veľmi rád, pretože je o riskovaní ao tom, ako sa naučiť nechať riskovať tých, ktorých milujeme,“ hovorí Jobs. Úspech filmu znamenal 183 miliónov dolárov pre pokladňu Pixaru, kde teraz bolo pekných 521 miliónov na konečné zúčtovanie s Disneym.

Krátko po dokončení Nema Jobs urobil Eisnerovi ponuku tak jednostrannú, že bolo úplne jasné, že musí byť odmietnutá. Namiesto delenia výnosov 50:50, ako hovorila súčasná dohoda, navrhol Jobs, že Pixar bude úplným a výhradným vlastníkom filmov a Disneymu bude platiť iba sedem a pol percenta za distribúciu. A posledné dva filmy – práve sa pracovalo na filmoch The Incredibles (Rodinka Úžasných) a Cars (Autá) – vrátane hlavných postáv už budú podliehať novej dohode.

Eisner mal ale v ruke jeden veľký tromf. Aj keď Pixar zmluvu neobnoví, Disney má práva na natočenie pokračovania Príbehu hračiek a ďalších filmov, ktoré urobil Pixar, a má práva aj na ich hrdinov, od Woodyho po Nema, rovnako ako mu patria Myšiak Mickey a Káčer Donald. Eisner už plánoval – či sa vyhrážal –, že Disneyho animátori vytvoria Príbeh hračiek III, pretože Pixaru sa do toho nechcelo. „Keď sa človek pozrie, čo tá spoločnosť urobila, napríklad u Popolušky II, nad týmto len krčia ramenami,“ povedal Jobs.

Eisnerovi sa síce podarilo prinútiť v novembri 2003 Roya Disneyho odstúpiť z vedenia, ale tým nepokoje neskončili. Disney napísal jazlivý otvorený list. "Spoločnosť stratila ťažisko, tvorivú energiu, zahodila svoj odkaz," napísal. V litánii o Eisnerových údajných zlyhaniach sa však nezmienil o vybudovaní plodného vzťahu s Pixarom. Jobs sa v tomto okamihu rozhodol, že už s Eisnerom nechce pracovať. V januári 2004 teda verejne oznámil, že rokovanie so štúdiom Disney prerušil.

Jobs si spravidla dával pozorný pozor, aby na verejnosť neprenikli jeho silné názory, o ktoré sa delil len so svojimi priateľmi pri kuchynskom stole v Palo Alto. Tentoraz sa ale späť nedržal. Na tlačovej konferencii, ktorú nechal zvolať, povedal novinárom, že zatiaľ čo Pixar produkuje hity, Disneyho animátori robia „trápny brak.“ Narážal na Eisnerovu poznámku o tom, že filmy Pixaru sú tvorivou záležitosťou štúdia Disney. „Skutočnosť je taká, že sme v posledných rokoch s Disneyom na tvorivej úrovni spolupracovali len veľmi málo. Sami si môžete porovnať tvorivú kvalitu našich filmov s tvorivou kvalitou posledných troch filmov Disneyho a urobiť si obrázok o kreativite tej-ktorej spoločnosti sami.“ Jobs okrem toho, že vybudoval lepší tvorivý tím, tiež vybudoval značku, ktorá sa stala veľkým lákadlom aj pre divákov, ktorí chodili do kina na Disneyho filmy. „Domnievame sa, že Pixar je teraz najmocnejšou a najuznávanejšou značkou v animovanej tvorbe.“ Keď Jobs požiadal, aby mu venovali pozornosť, Roy Disney odpovedal: „Až zlá čarodejnica umrie, zase budeme spolu.“

John Lasseter bol zdesený predstavou rozchodu s Disneyom. „Robil som si starosť o svoje deti. Čo urobia s postavičkami, ktoré sme vytvorili?“ spomínal. „Bolo to, akoby mi vrazili dýku do srdca.“ Keď zhromaždil v konferenčnej sále Pixaru svoj tím, rozplakal sa a slzy mu vstúpili do očí aj pri prejave k ôsmim stovkám zamestnancov Pixaru, ktorí sa zhromaždili v átriu. „Je to, ako keby ste mali svoje milované deti dať na adopciu ľuďom usvedčeným z týrania detí.“ Potom vystúpil Jobs a pokúsil sa situáciu upokojiť. Vysvetlil, prečo je nutné sa s Disneym rozísť, a uistil všetkých, že Pixar pokračuje a bude úspešný. „Mal ohromnú schopnosť človeka presvedčiť,“ povedal Jacob, dlhoročný technik štúdia Pixar. „Všetci sme zrazu verili, že nech sa stane čokoľvek, Pixar bude prosperovať.“

Musel sa do toho vložiť Bob Iger, prezident Disneyho spoločnosti, a zmierniť možné dôsledky Jobsových slov. Bol rovnako vnímavý a realistický, ako boli tí okolo neho výreční. Prišiel z televízneho prostredia – kým ho v roku 1996 získal Disney, bol prezidentom ABC Network. Bol to zdatný manažér, ale tiež mal čuch na talent, rozumel ľuďom a mal cit pre situáciu a dokázal mlčať, keď to bolo potrebné. Na rozdiel od Eisnera a Jobsa bol pokojný a veľmi disciplinovaný, čo mu pomáhalo rokovať s ľuďmi s prebujneným egom. „Steve omráčil ľudí vyhlásením, že s nami ukončil rokovania,“ spomínal neskôr Iger. „Prešli sme do krízového režimu a jasa sa snažil všetko urovnať.“

Eisner viedol Disneyho desať plodných rokov. Prezidentom spoločnosti bol Frank Wells. Wells oslobodil Eisnera od mnohých manažérskych povinností, a tak Eisner mohol pracovať na svojich návrhoch, obvykle hodnotných a často oslnivých, ako zlepšiť každý film, atrakciu v Disneyho parku, televízny projekt či nespočetné ďalšie záležitosti. Ale keď Wells v roku 1994 zomrel pri havárii vrtuľníka, Eisner už tak dobrého manažéra nenašiel. Wellsov post požadoval Katzenberg, čo bolo dôvodom, prečo sa ho Eisner zbavil. V roku 1995 sa stal prezidentom Michael Ovitz, ale to nebolo príliš šťastné rozhodnutie a Ovitz po necelých dvoch rokoch odišiel. Jobs to neskôr hodnotil takto:

„Prvý desať rokov na pozícii výkonného riaditeľa urobil Eisner kus poctivej práce. Posledných desať rokov ale odvádzal prácu zlú. A tá zmena nastala, keď zomrel Frank Wells. Eisner je kreatívny chlapík. Má dobré nápady. A tak kým sa Frank staral o prevádzkové záležitosti, Eisner mohol ako čmeliak poletovať od projektu k projektu a vylepšovať ich svojimi podnetmi. Ale ako manažér nebol dobrý, takže keď sa musel starať o prevádzku, bolo zle. Nikto pre neho nepracoval rád. Nemal žiadnu autoritu. Mal skupinu strategického plánovania, ktorá bola ako gestapo, človek nemohol minúť ani cent bez toho, aby mu to posvätili. Síce som sa s ním rozišiel, ale musím uznať úspechy, ktoré dosiahol v prvých desiatich rokoch. Určitú časť jeho osobnosti som mal rád. Niekedy je to zábavný spoločník - príjemný, pohotový, vtipný. Má ale aj temnejšiu stránku, to keď ho premôže jeho ego. Zo začiatku sa správal férovo a rozumne, ale počas tých desiatich rokov som ho spoznal aj z tých horších stránok.“

Eisnerov najväčší problém v roku 2004 bolo to, že nevidel, aký chaos panuje v oddelení animácie. Posledné dva filmy, Treasure Planet (Planeta pokladov) a Brother Bear (Medvedí bratia), ani neurobili česť Disneymu odkazu, ani nepriniesli veľký prospech pokladni. Úspešné animované filmy pritom boli krvou spoločnosti, z nich vychádzali atrakcie v zábavných parkoch, detské hračky a populárne televízne programy. Príbeh hračiek mal pokračovanie, vznikla podľa neho show Disney na ľade, muzikál Príbeh hračiek, ktorý sa hral na Disneyho lodiach pri zábavných plavbách, tiež vyšlo zvláštne video s Buzzom Rakeťákom v hlavnej úlohe, CD rozprávok, dve videohry a desiatky hračiek, ktorých sa predalo dokopy asi 25 miliónov, kolekcia oblečenia a deväť rôznych atrakcií v Disneyho zábavných parkoch. Planéta pokladov však nebola ten prípad.

„Michael nepochopil, že Disneyho problémy v animácii sú skutočne akútne,“ vysvetľoval neskôr Iger. „A to sa prejavilo aj na tom, ako rokoval s Pixarom. Mal pocit, že Pixar nepotrebuje, hoci to bolo presne naopak.“ Eisner navyše veľmi rád vyjednával a neznášal kompromisy, s čím u Jobsa pochopiteľne narážal, pretože ten bol z rovnakého cesta. „Každé konanie vyžaduje nejaké kompromisy,“ hovorí Iger. „A z týchto dvoch ani jeden nie je práve majstrom kompromisu.“

Východ zo slepej uličky sa objavil raz v sobotu večer v marci 2005, keď Igerovi zatelefonoval niekdajší senátor George Mitchell a ešte niekoľko ďalších členov správnej rady spoločnosti Disney. Tí mu povedali, že za niekoľko mesiacov nahradí Eisnera na pozícii výkonného riaditeľa. Keď Iger na druhý deň ráno vstal, zatelefonoval svojim dcéram a potom Stevu Jobsovi Johnovi Lasseterovi a povedal im veľmi jasne a jednoducho, že si Pixaru váži a chce sa dohodnúť. Jobs bol nadšený. Igera mal rád a raz dokonca zistil, že spolu majú niečo málo spoločné, pretože Jobsova niekdajšia priateľka Jennifer Eganová na univerzite bývala s Igerovou manželkou.

To leto, než sa Iger oficiálne ujal vedenia, absolvoval s Jobsom skúšobné rokovania. Apple sa chystal vyjsť s iPodom, ktorý bude vedieť okrem hudby prehrávať aj video. Na to, aby sa predával, sa musel prezentovať v televízii, a Jobs nechcel, aby sa o tom príliš vedelo, pretože chcel, aby zostal tajomstvom až do chvíle, keď ho sám odhalí na pódiu pri slávnostnom uvedení. Dva najúspešnejšie americké televízne seriály, Desperate Housewives (Zúfalé manželky) a Lost (Stratení), vlastnila ABC, na ktorú z Disneyho dohliadal Iger. Iger, ktorý mal sám niekoľko iPodov a používal ich od skorej rannej rozcvičky až do neskorých nočných hodín v práci, hneď videl, čo by mohol pre prezentáciu iPodu v televízii urobiť a ponúkol tieto dva najpopulárnejšie seriály ABC k dispozícii. „Počas týždňa sme o tom začali rokovať, nebolo to práve jednoduché,“ spomína Iger. „Bolo to ale dôležité, pretože Steve musel vidieť, akým spôsobom pracujem, a pretože sa všetkým muselo ukázať, že spoločnosť Disney je so Stevom schopná spolupracovať.“

Pre slávnostné uvedenie nového iPodu si Jobs prenajal divadlo v San José a pozval Igera, aby bol jeho hosťom a tajným prekvapením na záver. „Ja som nikdy na žiadnej jeho prezentácii nebol, takže som nemal potuchy, aká veľká udalosť to je,“ spomína Iger. „Pre náš vzťah to bol skutočný prielom. On videl, že ja som priaznivcom moderných technológií a že som ochotný prijať určité riziko.“ Jobs predviedol obvyklé virtuózne predstavenie, ukázal obecenstvu všetky vlastnosti a funkcie nového iPodu, aby všetci videli, že je to „jedna z najlepších vecí, aké sme kedy urobili “, a aj ako obchod iTunes bude teraz ponúkať aj videoklipy a krátke filmy. Potom, ako bolo jeho zvykom, povedal na záver: „A ešte jedna vec…“ iPod bude predávať televízne seriály. Zaznel obrovský potlesk. Zmienil sa, že dva najpopulárnejšie seriály produkuje ABC. „A kto vlastní ABC? Disney! Ja tých ľudí poznám,“ jasal.

Keď Iger vstúpil na javisko, pôsobil rovnako uvoľnene ako Jobs. „Jedna z vecí, ktoré sa mne a Stevovi na tomto ohromne páčia, je to spojenie úžasnej technológie s úžasným obsahom,“ povedal. „Som rád, že tu môžem byť, aby som oznámil rozšírenie našich vzťahov s Apple,“ dodal a po náležitej pauze ešte podotkol: „Nikoli s Pixarom, ale s Apple.“

Z ich vrelého objatia však bolo zrejmé, že Pixar a Disney budú znova môcť spolupracovať. „Takto som si predstavoval svoj spôsob vedenia – lásku, nie vojnu,“ hovorí Iger. „Viedli sme vojnu s Royom Disneym, s Comcastom, s Applem aj s Pixarom. Ja som to chcel všetko urovnať, predovšetkým s Pixarom.“ Iger sa práve vrátil zo slávnostného otvorenia nového Disneyho zábavného parku v Hongkongu. Po jeho boku tu bol Eisner, naposledy ako výkonný riaditeľ. Súčasťou osláv bol obvyklý veľký disneyovský sprievod na hlavnej triede. Iger si pritom uvedomil, že jediné postavy v sprievode, ktoré vznikli za posledných desať rokov, sú tie z Pixaru. „Žiarovka praskla,“ spomína. „Stál som vedľa Michaela, ale nechal som si to pre seba, pretože by som tým napadol to, akým spôsobom riadil tých desať rokov animáciu. Po desiatich rokoch Levieho kráľa, Krásky a zvieraťa a Aladin nasledovalo desať rokov ničoho.“

Iger sa vrátil do Burbanku, kde vykonal finančnú analýzu, a zistil okrem iného, ​​že divízia animovaných filmov v uplynulej dekáde prekonala. Na svojom prvom mítingu na pozícii výkonného riaditeľa predstavil výsledky svojej analýzy správnej rade, ktorej členovia sa pochopiteľne rozčúlili, že sa im nikdy nič také nepovedalo. „Ako sa darí animácii, tak sa darí celej našej spoločnosti,“ vyhlásil Iger. „Úspešný animovaný film je ako veľká vlna, ktorá zaleje všetky odvetvia nášho biznisu – od postavičiek v sprievodoch cez hudbu, zábavné parky, videohry, televíziu, internet až po hračky pre deti. Keď nebudeme robiť tieto vlny, spoločnosť nebude prosperovať.“ Predstavil im niekoľko možností. Buď ponechať v divízii animovaných filmov súčasný manažment, ktorý však podľa neho nefungoval, alebo sa ho zbaviť a nájsť niekoho iného, ​​ale on bohužiaľ o nikom vhodnom nevie. A poslednou možnosťou bolo kúpiť Pixar. „Problém je, že neviem, či je na predaj, a keby náhodou bol, stál by bezpochyby veľa peňazí,“ povedal. Správna rada mu schválila, že o tom môže začať s Pixarom rokovať.

Iger šiel na to neobvykle. Keď prvýkrát hovoril s Jobsom, priznal, čo si uvedomil, keď prizeral disneyovskému sprievodu v Hongkongu, a ako ho to definitívne presvedčilo, že Disney Pixar zúfalo potrebuje. „Pre toto ja mám Boba Igera jednoducho rád,“ ​​spomína Jobs. „Proste to na vás hneď vybalí. To je tá najhlúpejšia vec, ktorú môžete na úvod vyjednávania urobiť, aspoň podľa tradičných pravidiel. On jednoducho vyložil kartu na stôl a povedal: ‚Sme v raji. ' Hneď som mal toho chlapíka rád, pretože ja pracujem tiež tak. Hoďme karty na stôl a uvidíme, ako padnú.“ (To v skutočnosti nebol Jobsov prístup. On obvykle začal rokovania tým, že vyhlásil, že výrobky alebo služby druhej strany sú k ničomu. )

Jobs a Iger spolu podnikli množstvo prechádzok – po kampuse Applu, po Palo Alto, po stredisku Allen and Co. v Sun Valley. Najprv dali dohromady plán na novú distribučnú dohodu: Pixar dostane späť všetky práva k filmom a postavám, ktoré už vyrobil, a Disney za to získa náležitý podiel v Pixare a Pixar mu bude odvádzať jednoduchý poplatok za distribúciu jeho budúcich filmov. Iger mal ale obavy, že táto dohoda by urobila z Pixaru veľkého súpera Disneyho, čo by nebolo dobre, aj keby mal Disney v Pixare podiel.

A tak začal Jobsovi naznačovať, že by mali možno radšej urobiť niečo väčšie. „Chcem, aby si vedel, že to skutočne zvažujem zo všetkých strán,“ povedal. Jobs podľa všetkého nebol proti. „Zanedlho nám obom bolo jasné, že naša diskusia sa možno stočí k téme akvizície,“ spomína Jobs.

Jobs ale najprv potreboval požehnanie Johna Lassetera a Eda Catmulla, a tak ich požiadal, aby prišli k nemu domov. A prehovoril priamo k veci. „Musíme sa poriadne zoznámiť s Bobom Igerom,“ povedal im. „Mohli by sme to s ním dať dohromady a pomôcť mu vzkriesiť Disneyho. Je to skvelý chlap.“

Tí dvaja boli najprv skeptickí. „On by možno povedal, že sme boli v šoku,“ spomína Lasseter. „Ak sa vám do toho nechce, tak fajn, ale chcel by som, aby ste najskôr spoznali Boba Igera a až potom sa rozhodli,“ pokračoval Jobs. „Ja som mal podobné pocity ako vy, ale toho človeka som neskôr začal mať skutočne rád.“ Vysvetlil im, aké bolo ľahké dostať seriály ABC na iPod, a dodal: „Toto je niečo úplne iné ako Eisnerov Disney, je to ako deň a noc . On je rovný chlap, nehrá žiadne divadielko.“ Lasseter spomína, ako tam s Catmullom nejaký čas iba sedeli s pootvorenými ústami.

Iger sa pustil do práce. Letel z Los Angeles k Lasseterovi domov na obed, zoznámil sa s jeho ženou a rodinou a zostal až do polnoci a rozprávali sa. Vzal na večeru aj Catmulla a potom navštívil štúdio Pixaru, sám, bez sprievodu a bez Jobsa. „Stretol som sa tam so všetkými režisérmi, s jedným po druhom, a každý mi rozprával o svojom filme,“ hovorí. Lasseter bol pyšný na to, aký jeho tím urobil na Igera dojem, a Iger mu tým samozrejme tiež prirástol k srdcu. „Vtedy som bol na Pixar hrdý ako nikdy,“ hovorí. „Všetci boli úžasní a Bob z toho všetkého bol úplne unesený.“

Keď Iger videl, čo sa v nasledujúcich rokoch chystá - auto, ratatouille, Wall-E – vrátil sa a zveril sa svojmu finančnému riaditeľovi u Disneyho: „Ježišu Kriste, oni majú také skvelé veci! My sa s nimi jednoducho musíme dohodnúť. Tu ide o budúcnosť spoločnosti.“ Priznal, že ani trochu neveril vo filmy, na ktorých sa pracovalo u Disneyho.

Nakoniec zostavili zmluvu, podľa ktorej Disney kúpi Pixar za 7,4 miliardy dolárov v akciách. Jobs sa potom so zhruba siedmimi percentami akcií stane najväčším podielnikom spoločnosti Disney – Eisner vlastnil iba 1,7 percenta a Roy Disney len jedno percento akcií. Divízia Disney Animation bude prevedená pod Pixar a celé to povedú Lasseter a Catmull. Pixar si zachová svoju nezávislú identitu, jeho štúdio aj ústredie zostanú v Emeryville a zostane mu aj vlastná internetová doména.

Iger požiadal Jobsa, aby v nedeľu priviedol Lassetera a Catmulla na tajné ranné zasadnutie Disneyho správnej rady v Century City v Los Angeles. Cieľom bolo pripraviť ich na to, že to bude radikálny a finančne nákladný krok, aby s tým nemali problém a nakoniec necúvli. Keď vychádzali z parkoviska, Lasseter povedal Jobsovi: „Keď sa príliš rozvášnim alebo budem hovoriť veľmi dlho, polož mi ruku na nohu.“ Jobs to potom musel urobiť len raz, inak si Lasseter viedol výborne. „Hovoril som o tom, ako robíme filmy, aká je naša filozofia, o našej vzájomnej otvorenosti a úprimnosti ao tom, ako si rozmaznávame tvorivé talenty,“ spomína. Správna rada položila množstvo otázok a Jobs nechal na väčšinu odpovedať Lassetera. Jobs sám hovoril predovšetkým o tom, aké je úžasné spojiť umenie s technológiou. „O tom je celá naša kultúra, rovnako ako v Appli,“ povedal. Iger spomína: „Ich zanietenie a nadšenie všetkých úplne uchvátilo.“

Než dostala Disneyho správna rada možnosť fúziu schváliť, vstúpil do rokovania Michael Eisner a pokúsil sa dohodu zhatiť. Zatelefonoval Igerovi a vyhlásil, že je to príliš nákladné. „Môžeš dať animáciu dohromady sám,“ povedal mu. „A ako?“ pýtal sa Iger. „Ja viem, že ty to dokážeš,“ vyhlásil Eisner. Iger začal strácať trpezlivosť. „Michael, ako môžeš tvrdiť, že to zvládnem sám, keď si to nezvládol ty?!“ spýtal sa.

Eisner povedal, že chce prísť na zasadnutie rady – hoci už nie je členom ani manažérom – a prehovoriť proti akvizícii. Iger bol proti, ale Eisner zatelefonoval Warrenovi Buffetovi, veľkému akcionárovi, a Georgeovi Mitchellovi, ktorý bol predsedom správnej rady. Niekdajší senátor presvedčil Igera, aby nechal Eisnera prehovoriť. „Povedal som rade, že nie je potrebné kupovať Pixar, pretože už vlastní osemdesiatpäť percent toho, čo Pixar vyrobil,“ spomína Eisner. Odkazoval na fakt, že pri filmoch, ktoré už boli vyrobené, má Disney podiel na zisku a navyše má práva na výrobu pokračovania a na využitie postáv z týchto filmov. „Urobil som prezentáciu, kde som povedal, že je už len pätnásť percent Pixaru, ktorá Disney nevlastní. A to je to, čo získajú. Ten zvyšok je len stávka na budúce filmy Pixaru.“ Eisner pripustil, že Pixaru sa darí, ale pripomenul, že to tak nemusí byť navždy. „Poukázal som na rad režisérov a producentov v histórii filmu, ktorí urobili niekoľko hitov a potom prepadli. Stalo sa to Spielbergovi, Waltovi Disneymu a mnohým ďalším.“ Aby tá dohoda stála za to, každý nový film Pixaru by musel zarobiť 1,3 miliardy dolárov, spočítal Eisner. „Steva rozčúlilo, že viem také veci,“ povedal Eisner neskôr.

Keď skončil svoje vystúpenie, Iger bod po bode jeho argumenty vyvrátil. „Dovoľte, aby som vám vysvetlil, čo je na tejto prezentácii zle,“ začal. Keď ich rada oboch vypočula, schválila dohodu tak, ako ju navrhol Iger.

Iger letel do Emeryville za Jobsom, aby spolu zoznámili s dohodou zamestnanca Pixaru. Ale ešte predtým sa Jobs zišiel s Catmullom a Lasseterom. „Ak má niektorý z vás pochybnosti,“ povedal, „tak im poviem ‚vďaka, nechcem' a tú dohodu odpískam.“ Sám si tým ale nebol celkom istý. V tomto okamihu už by to bolo skoro nemožné. Oni však jeho gesto privítali. „Ja s tým nemám problém,“ povedal Lasseter. „Poďme do toho.“ Catmull tiež súhlasil. Potom sa všetci objali a Jobs sa rozplakal.

Všetci sa potom zhromaždili v átriu. „Disney kupuje Pixar,“ oznámil Jobs. V niektorých očiach sa zaleskli slzy, ale keď vysvetlil podstatu dohody, zamestnancom začalo dochádzať, že je to svojím spôsobom akvizície naruby. Catmull bude šéfom disneyovskej animácie, Lasseter bude umeleckým riaditeľom. Nakoniec všetci jasali. Iger stál stranou a Jobs ho vyzval, aby predstúpil pred zhromaždených zamestnancov. Keď potom Iger porozprával o výnimočnej kultúre Pixaru ao tom, ako si ju Disney musí rozmaznávať a ako sa od nej musí učiť, davom zaburácal potlesk.

„Mojím cieľom je nielen robiť skvelé produkty, ale aj budovať skvelé spoločnosti,“ povedal Jobs neskôr. „Waltovi Disneymu sa to podarilo. A tým, ako sme vykonali tú fúziu, sme umožnili, aby Pixar zostal skvelou spoločnosťou, a pomohli Disneymu, aby jej tiež mohol zostať.“

Zdroj
Diskusia
Témy: , , , , , , , , ,

Súvisiaci



Najčítanejšie články

.