Ondrej Holzman Keď Peter Mára zahajoval tohtoročný ročník iCON Prague, vyhlásil, že cieľom celej akcii nie je len predstavovať rôzne produkty a služby, ale predovšetkým ukázať, ako také veci fungujú. A úplne dokonale jeho slová naplnil hneď prvý rečník v poradí - Chris Griffiths.
V českom prostredí prakticky neznámy – napokon mal tiež na iCONe v Českej republike svoju premiéru – Angličan vo svojich prednáškach skvele ukázal, ako využiť myšlienkové mapy v bežnom osobnom i profesnom živote, ktorý môže byť vďaka nim celkom iný, lepší a produktívnejší. Chris Griffiths, blízky spolupracovník Tonyho Buzana, otca myšlienkových máp, hneď na úvod povedal, čo býva v prípade myšlienkových máp najväčší problém: že sú veľmi často zle pochopené a zle používané.
Pritom pokiaľ im prídete na kĺb, sú výborným nástrojom jednak pre pamäť a jednak pre kreativitu. Podľa Griffithsa, ktorý sa v odbore pohybuje už dlho a veľmi intenzívne, dokážu myšlienkové mapy zvýšiť vašu produktivitu až o 20 percent, pokiaľ ich vhodne zaradíte do svojho workflow. To je pomerne zásadné číslo, keď si vezmeme, že myšlienkové mapy sú veľmi hrubo povedané len iný štýl vedenia poznámok. To napokon Chris potvrdil, keď vyhlásil, že rovnako ako si všade môžete viesť poznámky, môžete si aj na všetko robiť myšlienkové mapy. Reagoval tým na otázku, či existuje oblasť, kde myšlienkové mapy využiť nemožno.
Výhodou myšlienkových máp je v tom, že pomáhajú vášmu mysleniu a kreativite. Slúži aj ako vynikajúci nástroj na zapamätanie. Do jednoduchých máp si môžete zaznamenávať obsah prednášok, obsah jednotlivých kapitol v knihe a ďalšie drobnosti, ktoré však do ďalšieho dňa až z 80 percent inak zabudnete. Pokiaľ si však každú dôležitú časť vpíšete do novej vetvy, môžete k svojej myšlienkovej mape v budúcnosti kedykoľvek prísť a hneď budete vedieť, o čo ide. Neoceniteľnými doplnkami takých máp sú rôzne obrázky a maľovky, na ktoré vaša pamäť reaguje ešte lepšie ako na text. Nakoniec celá myšlienková mapa je vo výsledku jeden veľký obrázok a mozog má ľahšiu prácu si ho zapamätať. Prípadne si neskôr rýchlejšie spomenúť.
Pri vytváraní myšlienkových máp je dôležité si uvedomiť, že sa jedná o pomerne intímnu a osobnú vec. Spravidla také mapy nefungujú pre viac ľudí, ale iba pre toho, ktorý onú mapu svojimi myšlienkami vytvoril. Preto sa vôbec nemusíte hanbiť kresliť do nich všelijaké obrázky, hoci napríklad nemáte grafické nadanie, pretože veľmi efektívne vyvolávajú rôzne asociácie. Myšlienková mapa má slúžiť predovšetkým vám a nikomu ju ukazovať nemusíte.
Nie je to ale tak, že by sa myšlienkové mapy vôbec nedali využiť pre viac ľudí. Pre Griffithsa sú neoceniteľným pomocníkom napríklad pri koučingu, kedy sa pomocou myšlienkových máp snažia spolu s manažérmi odhaliť ich prednosti aj nedostatky, na ktorých sa neskôr snažia pracovať. V tej chvíli si napríklad na takú schôdzku prinesú myšlienkovú mapu obe strany a vzájomným porovnaním sa snažia dôjsť k nejakým záverom.
K takému účelu by zrejme mohli poslúžiť aj klasické poznámky, ale Griffiths presadzuje myšlienkové mapy. Vďaka jednoduchým heslám, z ktorých by sa mali mapy skladať predovšetkým (vo vetvách netreba dlhých textov), sa nakoniec človek môže dostať k oveľa detailnejšiemu a konkrétnejšiemu rozboru, napríklad aj seba samého. Rovnaký princíp má aplikovanie myšlienkových máp pri projektoch aj na SWOT analýzy, kedy môže byť oveľa produktívnejšie vytvorenie mapy toku myšlienok pre slabiny a prednosti a ďalšie, než obyčajné ich vypísanie do jasne daných „priehradiek“ a bodov.
Dôležité je u myšlienkových máp aj to – a na to Chris Griffiths často narážal –, ako veľmi veľkú slobodu necháte pri premýšľaní svojmu mozgu. Najlepšie nápady prichádzajú v okamihu, keď sa nesústredíte. Bohužiaľ, úplne proti tejto skutočnosti funguje vzdelávací systém, ktorý naopak na študentov pri riešení problémov nalieha, aby sa ďalej a ďalej sústredili, čím sa potom využíva len malý zlomok mozgových kapacít a 95 percent vedomia prakticky nenechávame vyniknúť. Študentom sa nedostáva ani žiadnych kreatívnych a „premýšľavých“ hodín, ktoré by im pomohli rozvíjať vlastnú kreativitu.
K tej prispievajú aspoň práve myšlienkové mapy, kde sa vďaka rôznym heslám a aktuálne vzniknutým asociáciám môžete pomerne ľahko prepracovať až k jadru konkrétneho problému či rozvíjanej myšlienky. Stačí si len dať odstup a nechať váš mozog premýšľať. Aj preto napríklad Griffiths preferuje, aby ľudia tvorili myšlienkové mapy, pokiaľ chce vidieť ich výstup, vždy minimálne do druhého dňa, pretože potom k celej veci môžu pristupovať s čistou hlavou a plní nových nápadov a myšlienok.
20% mi subjektívne nepríde na workflow ako závratné zlepšenie. Aj keď vďaka za každé zlepšenie. Aký sw/app používa/odporúča ten rečník?
iMindMap + DropTask
http://jablickar.cz/recenze-imindmap-7/