Jabĺčkar Vo svojej novej knihe „Design forward“ nemecký návrhár a dizajnér Hartmut Esslinger, zakladateľ spoločnosti Frogdesign, prehľadne popisuje strategické návrhárstvo a ako pokrok v inovácii vyvolal tvorivé zmeny na spotrebiteľskom trhu, a to najmä pre jednu z najúspešnejších amerických spoločností, ktorá kedy bola vybudovaná: spoločnosť Apple.
Oficiálny krst knihy prebehol pri príležitosti zahájenia výstavy „Normy nemeckého dizajnu – od stavby domov ku globalizácii“, ktorá sa konala v Hong Kongu v rámci BODW 2012 (poznámka redakcie: Business of Design Week 2012 – najväčšia výstava na tému inovácie v návrhárstve v Ázii). Výstava bola výsledkom spolupráce hongkonského inštitútu pre dizajn (HKDI), medzinárodného múzea designu v Mníchove „The neue Sammlung“ a múzea Red Dot Design v Essene v Nemecku.
Zástupca Designboom sa stretol s Hartmutom Esslingerom krátko pred jeho predstavením knihy v Hong Kongu a pri tejto príležitosti dostal prvé výtlačky knihy. Rozprávali sa o strategickom plánovaní Applu ao priateľstve so Stevom Jobsom. V tomto článku sa pozrieme späť na Esslingerovi návrhy zo začiatku 80. rokov, teda fotografické a dokumentové prototypy, koncepty a výskumy tabletov, počítačov a notebookov spoločnosti Apple.
Chcem design Applu nielen kvôli tomu byť najlepší v počítačovom priemysle, ale byť najlepší na celom svete. Steve Jobs
Keď bol Apple už šiesty rok na trhu, teda v roku 1982, bolo spoluzakladateľovi a predsedovi – Stevovi Jobsovi dvadsaťosem rokov. Steve - intuitívny a fanatický človek čo do skvelého dizajnu si uvedomoval, že spoločnosť je v kríze. S výnimkou starnutia Applu, si výrobky v porovnaní s počítačovou spoločnosťou IBM neviedli príliš dobre. A všetky boli škaredé, najviac Apple III a to mal byť čoskoro vypustený model Apple Lisa. Generálny riaditeľ firmy Apple - vzácny človek - Michael Scott, vytvoril rôzne obchodné divízie pre každý typ produktu, vrátane príslušenstva ako monitory a pamäte. Každá divízia mala svojho šéfa designu a vytvárala produkty, tak ako kto chcel. Výsledkom je, že produkty spoločnosti Apple zdieľajú len málo prvkov v spôsobe spoločného dizajnového jazyka alebo celkovej syntézy. V podstate bol zlý dizajn ako príznak, tak aj príčina prispievajúca do firemných problémov Applu. Túžba Steva ukončiť oddelený postup zrodila strategický návrh projektu. Ten mal spôsobiť prevrat vo vnímaní značky Apple a ich produktových radov, zmeniť trajektóriu budúcnosti tejto firmy a nakoniec zmeniť spôsob, akým svet myslí a používa spotrebnú elektroniku a komunikačné technológie.
Inšpiráciou projektu bol nápad z práce Richardsona Smitha „Designová agentúra“ (neskôr prevzatá spoločnosťou Fitch) pre Xerox, v ktorom dizajnéri spolupracovali s niekoľkými divíziami v rámci Xeroxu, aby vytvorili jeden dizajnový jazyk na vysokej úrovni, ktorý by firma mohla implementovať naprieč spoločnosťou. Jerry Manock – dizajnér výrobku Apple II a vedúci dizajnu v divízii Macintosh a Rob Gemmell – vedúci divízie Apple II zostavili plán, v ktorom by mohli pozvať všetkých svetových dizajnérov do ústredia Applu a po vyspovedaní všetkých usporiadať súťaž medzi dvoma najlepšími kandidátmi. Apple by si vybral víťaza a použil design ako koncept pre jeho nový dizajnový jazyk. V tom čase nikto nevedel, že Apple je v procese transformácie na spoločnosť, ktorej stratégia založená na dizajne a finančne podporená inováciami bude znamenať globálny úspech. Po mnohých rozhovoroch so Stevom Jobsom a ďalšími ľuďmi z vedenia Apple sme určili tri rôzne smery pre ďalší možný rozvoj.
Koncept 1 bol definovaný heslom „čo by urobili v Sony, keby vyrábali počítač“. Nepáčilo sa mi to kvôli možným konfliktom so Sony, ale Steve si trval na svojom. Vycítil, že jednoduchý dizajnový jazyk Sony je „cool“ a mohol by byť dobrým príkladom alebo meradlom. A bola to spoločnosť Sony, kto udával smer a tempo pri výrobe „high-tech“ spotrebného tovaru – múdrejší, menší a prenosný.
Koncept 2 by mohol byť pomenovaný „Americana“, spájal totiž „high-tech“ dizajn s klasickým americkým dizajnovým štandardom. Príkladom môžu byť najmä práce Raymonda Loewyho ako je aerodynamický dizajn pre Studebakera a iných automobilových klientov a domáce spotrebiče Elektrolux, potom kancelárske produkty spoločnosti Gestetner a samozrejme aj fľašu Coca-Coly.
Koncept 3 bol ponechaný na mne. Mohlo to byť tak radikálne, ako je to len možné – a to bola najväčšia výzva. Koncept A a B boli založené na osvedčených faktoch, takže koncept C bol môj lístok na plavbu do neznáma. Mohol sa ale tiež stať víťazným.
Kto je Hartmut Esslinger
V polovici roku 1970 pracoval najskôr vo firme Sony na rade Trinitron a Wega. Na začiatku roku 1980 začal pracovať pre firmu Apple. Počas tejto doby ich spoločný návrh dizajnovej stratégie premenil Apple zo začínajúcej firmy na globálnu značku. Pomohol vytvoriť „snehobiely“ dizajnový jazyk, ktorý začal s legendárnym Apple IIc, vrátane legendárneho počítača Macintosh a kraľoval v Cupetine od roku 1984 do roku 1990. Čoskoro po odchode Jobsa vypovedal Esslinger svoju zmluvu a nasledoval Jobsa do jeho novej firmy NeXT. Ďalšie hlavné práce pre klientov zahŕňali globálny dizajn a stratégiu značky pre Lufthansu, korporátnu identitu a softvér pre používateľské rozhranie pre SAP a branding pre MS Windows spolu s návrhom používateľského rozhrania. Nechýbala ani spolupráca s firmami ako Siemens, NEC, Olympus, HP, Motorola a GE. V decembri 1990 sa Esslinger dostal na obálku časopisu Businessweek ako jediný žijúci návrhár a takto ocenený bol naposledy Raymond Loewy v roku 1934. Esslinger je tiež zakladajúcim profesorom na univerzite zameranej na dizajn v Karlsruhe v Nemecku a od roku 2006 je profesorom pre konvergent univerzite aplikovaného umenia vo Viedni v Rakúsku. Dnes je prof. Esslinger uznávaným učiteľom strategického dizajnu v spolupráci s Pekinským DTMA a multidisciplinárne, aplikačne orientované na vysokoškolsky vzdelávacie inštitúcie v Japonsku v Šanghaji.
Jeden z najlepších článkov tu! Vďaka.