Libor Kubín Jay Elliot, bývalý starší viceprezident Applu napísal knihu Cesta Steva Jobsa. Jabĺčkar vám prináša prvú skrátenú ukážku.
1. VÁŠEŇ PRE PRODUKT
Počas desiatich rokov práce v IBM som sa dôverne zoznámil s mnohými skvelými vedcami s titulom PhD, ktorí vykonávali výnimočnú prácu, a napriek tomu boli frustrovaní, pretože len máloktorý ich príspevok bol prijatý a stal sa produktom. Aj v PARCe som cítil zatuchnutý pach frustrácie. Neprekvapilo ma preto, keď som sa dozvedel, že v tejto spoločnosti je dvadsaťpäťpercentná fluktuácia, jedna z najvyšších v danom odbore.
V čase, keď som začal pracovať v Apple, bola hlavným zdrojom pracovného nadšenia vývojová skupina zaoberajúca sa tým, čo sa malo stať prevratným produktom, počítačom s budúcim názvom Lisa. Malo ísť o úplný odklon od technológie Applu II a orientovania spoločnosti na úplne nový smer pri využití niektorých z inovácií, ktoré inžinieri Applu videli v PARCe. Steve mi povedal, že Lisa bude priekopníckym činom, ktorý „urobí dieru do vesmíru“. Keď niekto hovorí niečo také, nedokážete si pomôcť, musíte pociťovať posvätnú úctu. Stevov výrok je pre mňa odvtedy inšpiráciou, pripomienkou, že neprinútite ľudí, ktorí pre vás pracujú, aby plávali nadšením, pokiaľ ním sami nehoríte... a nedáte im to všetkým najavo.
Vývoj Lisy prebiehal už dva roky, ale to nebolo dôležité. Technológia, ktorú Steve videl v PARCe, mala zmeniť svet, a práce na Lise preto museli byť upravené v súlade s novým myšlienkovým prístupom. Steve sa pokúsil nadchnúť tím pracujúci na Lise pre to, čo videl v PARCe. „Musíte zmeniť smer,“ stále tvrdošijne naliehal. Inžinieri a programátori Lisy uctievali Woza a nechceli, aby ich Steve presmeroval inam.
Apple v tom čase pripomínal loď brázdiacej vody plnou rýchlosťou s mnohými ľuďmi na mostíku, ale bez skutočného vedenia. Hoci spoločnosti boli sotva štyri roky, tešila sa z ročných výnosov z predaja vo výške okolo 300 miliónov USD. Steve, spoluzakladateľ spoločnosti, už nemal taký vplyv ako spočiatku, keď boli len dvaja Stevovia, z ktorých Woz tiahol k technológii a SJ sa staral o všetko ostatné. Výkonný riaditeľ odišiel, prvý veľký investor Mike Markkula pôsobil ako dočasný výkonný riaditeľ a Michael Scott („Scotty“) zastával funkciu prezidenta. Obaja boli viac ako schopní, ale ani jeden nemal na to, aby riadil prudko sa rozvíjajúcu technologickú spoločnosť. Domnievam sa, že Mike, druhý najväčší akcionár, prejavoval väčší záujem o odchod z firmy ako o každodenné problémy rýchlo rastúcej technologickej firmy. Tieto dve osoby s právom rozhodovať nechceli odkladať uvedenie Lisy na trh, čo by Stevove zmeny spôsobili. Projekt už mal oneskorenie a predstava, že by sa mala vyhodiť už hotová práca a nastúpiť nová cesta, bola pre nich jednoducho neprijateľná.
Aby Steve mohol vnútiť svoje požiadavky tímu, ktorý pracoval na Lise, a mužom riadiacim spoločnosť, pripravil si v duchu plán. Získa funkciu viceprezidenta pre vývoj nového produktu, a tým sa stane vrchným veliteľom tímu Lisy s mocou nariadiť zmenu smeru podľa svojho.
Markkula a Scott však zmenili organizačnú schému a dali Stevovi formálnu funkciu predsedu správnej rady s vysvetlením, že to z neho urobí čelného predstaviteľa spoločnosti pre nadchádzajúce začatie verejného obchodovania s akciami Applu. Argumentovali, že dvadsaťpäťročný charizmatický človek ako hovorca pomôže spoločnosti Apple zvyšovať cenu akcií a získavať stále väčšie bohatstvo.
Steve naozaj trpel. Bol nešťastný z toho, že naňho Scotty ušil búdu bez toho, aby ho informoval alebo sa s ním poradil - bola to koniec koncov jeho spoločnosť! Znechutila ho nemožnosť priamo sa zapájať do práce na Lise. Popravde ho to veľmi pobúrilo.
Podraz znamenal dokonca ešte viac. Nový vedúci skupiny zaoberajúci sa Lisou John Couch požiadal Steva, aby prestal navštevovať jeho inžinierov a znepokojovať ich. Mal zostať bokom a nechať ich byť.
Steve Jobs nikdy nepočul na slovo „nie“ a bol hluchý k „nemôžeme“ alebo „nesmiete“.
Čo robíte, keď máte v hlave prevratný produkt, ale vaša spoločnosť oň neprejavuje žiadny záujem? Všimol som si, že Steve je za takýchto situácií plne sústredený. Nekonal ako dieťa, ktorému zobrali hračku, stal sa disciplinovaným a rozhodným.
Nikdy predtým nezažil, že by mu niekto v jeho vlastnej spoločnosti povedal: „Ruky preč!“ Stáva sa to málokomu. Na jednej strane som na schôdzach správnej rady, kam ma Steve so sebou bral, videl, že vedia riadiť takéto sedenia vo funkcii predsedu inteligentnejšie ako starší, múdrejší a oveľa skúsenejší výkonní riaditelia, ktorí sedia okolo stola. Mal v hlave množstvo aktuálnych údajov o finančnom postavení Applu – o zisku, hotovostnom toku, predajoch Applu II v rôznych trhových segmentoch a odbytových oblastiach – ao mnohých ďalších obchodných detailoch. Dnes ho každý považuje za neuveriteľného technológa, mimoriadneho tvorcu produktov, ale on je niekým oveľa väčším, a bol takým od samého začiatku.
Napriek tomu mu zobrali možnosť uplatniť sa ako človek s bystrým mozgom a tvorcom nových produktov. Stevovi v hlave búšila jasná vízia budúcnosti práce s počítačom, ale nemal s ňou kam ísť. Dvere do Lisiny skupiny mu zabuchli pred nosom a pevne uzamkli.
Čo teraz?
Bola to doba, kedy Apple oplýval peniazmi, milióny dolárov v banke z rastúcich predajov Applu II. Hotové peniaze podnietili v celej spoločnosti vznik malých inovačných projektov. Z takejto duševnej atmosféry má prospech každá spoločnosť, aj taká, ktorej mottom je snaha vytvárať odvážny nový svet vymýšľaním niečoho úplne nového, niečoho, čo tu doteraz nebolo.
Od prvého týždňa v Apple som vnímal vášeň a elán, ktoré dodávali energiu každému. Predstavoval som si dvoch inžinierov, ktorí sa stretnú na chodbe, jeden z nich popisuje nápad, s ktorým sa pohráva, a jeho spoločník hovorí niečo ako: „To je báječné, mal by si s tým niečo urobiť.“ A ten prvý sa vracia do laboratória , zvoláva tím a trávia mesiace rozvíjaním svojho nápadu. Neváhal by som sa staviť, že sa to v tom čase dialo v celej spoločnosti. Väčšina projektov nikam nedospela a nepriniesla žiadny zisk, niektoré kopírovali to, na čom už pracovala iná skupina. Ale to nevadilo, dosť nápadov bolo úspešných a priniesli významný výsledok. Spoločnosť bola plná peňazí a hemžila sa tvorivými nápadmi.
[button color=“eg. black, red, blue, orange, green, light“ .[/button]
[button color=“eg. black, red, blue, orange, green, light“ link=“http://clkuk.czechtradedoubler.com/click?p=211219&a=2126478&url=http://itunes.apple.com/cz/book/cesta-steva -jobse/id510339894″ target=““]Elektronickú verziu kúpite v iBoostore za cenu 7,99 €.[/button]
nestačí životopis od isacsona ? myslíte, že toto bude stáť za pozornosť?
Walter Isaacson sa zameriava skôr na osobnosť Jobsa, Jay Elliot píše o vedení firmy. Každá kniha je trochu iná - ako štýlovo tak aj obsahovo, ale žiadnu by som nezavrhoval.
Porad ju nemôžem na iBookstore nájsť aj keď tu bolo info že bude včera...
To záleží na Apple ako rýchlo knihu schváli. Bohužiaľ sa nejako lúdajú.
Myslím že áno. Isacson napísal životopis založený na rozhovoroch s ľuďmi toto je braný z iného pohľadu a skúseností nazbieraných priamo v práci pre apple
Od včera ju mám a je celkom dobrá (mám prečítanú iba pár stranu) za 300 Kč to stojí (kupoval som ju v kníhkupectve) mám skoro všetky knihy s tematykou Apple tak som tiež dumal či ju kúpiť aby to nebola na jedno brdo ako väčšina